• Procesbegeleiding organisatieontwikkeling
• Ontwikkeling sturing en control, managementinformatie
• Verbetering bedrijfsvoeringsprocessen
• Inrichting ondersteunende functies, shared services
• Interim management middelenfuncties

Bouwen op ervaring
Malie Consulting heeft meer dan 15 jaar ervaring in advies en management. Met name overheidsorganisaties zijn opdrachtgevers, in het bijzonder gemeenten en provincies. Inhoudelijke kennis van uiteenlopende beleidsterreinen, grote deskundigheid op het gebied van bedrijfsvoering en diepgaande veranderkundige expertise vormen de basis voor een effectieve aanpak. Opdrachten worden uitgevoerd in nauwe samenwerking met de opdrachtgever, maar zonder deze extra te belasten. Als opdrachtgever kunt u met een gerust gevoel het werk aan mij overlaten.

Een goed begin is het halve werk
Dit cliché is zeker waar voor advies- en managementopdrachten. Een klein verschil van inzicht in het begin leidt tot een grote afwijking van het gewenste resultaat aan het eind. Vandaar dat Malie Consulting veel aandacht besteedt aan de ‘voorkant’ van een traject. Geeft de vraagstelling weer wat de opdrachtgever wil bereiken? Wat is zijn werkelijke ambitie, en waarom? Wat zijn zijn beoordelingscriteria voor het welslagen van de opdracht? Soms doe ik voorstellen voor aanpassingen in de vraagstelling of beoogde aanvliegroute. Liever een goede discussie bij de start, dan een kater na gedane arbeid.

Resultaatgericht, met oog voor betrokkenen
Adviseren gaat over veranderen, en veranderen gaat nooit vanzelf. Het kost altijd moeite. In mijn advies- en interimtrajecten leg ik met een scherpe analytische blik de vinger op de zere plek. Daarbij kijk ik naar de inhoud, maar nadrukkelijk ook naar cultuur- en gedragsaspecten. Als betrokken buitenstaander probeer ik resultaat te bereiken. Dit vraagt om een heldere koers en nauw contact met direct belanghebbenden. En soms om het benoemen van zaken die tot dan toe onbenoemd bleven. Want het uiteindelijke effect wordt niet zozeer bepaald door de juistheid van een inhoudelijke visie, maar door de wijze waarop betrokkenen hiermee omgaan.

Van kortstondig klankbord tot interim management
Een korte adviesopdracht of af en toe sparren over relevante vragen en ontwikkelingen, kan mij net zoveel voldoening geven als een langlopende opdracht. Echte voldoening komt voort uit het gevoel iets wezenlijks bij te dragen, niet uit de omvang van de opdracht. Het kan voor een opdrachtgever veel effectiever zijn om kortstondig een klankbord van buiten te hebben, dan om langdurig hulptroepen aan te stellen. Ik ga graag het gesprek aan om vast te stellen wat in uw situatie wijsheid is.

Enkele voorbeelden van uitgevoerde opdrachten

• Begeleiding nieuwe organisatieinrichting en sturingsprincipes van een gemeente
• Begeleiding van de ’taskforce bezuinigingen’ van een grote gemeente
• Concentratie van de financiële functie van een grote gemeente
• Ontwikkeling controlfunctie van een grote gemeente
• Inrichting van de directie Middelen van een provincie
• Vorming van shared service centers voor een provincie
• Ontwikkeling van managementinformatie voor een instelling in de jeugdzorg